從前，幾百萬元就能拍出一部優(yōu)秀電影，但如今一些影視項目的宣發(fā)費用已高達上億元。盡管投資如此之高，但能收回成本的項目寥寥無幾，很多項目經(jīng)常陷入紛爭之中。一旦出現(xiàn)難以控制的風險，將對投資方造成難以估量的損失，如何切實保障項目的投融資安全，成了行業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。

近日，在北京國際電影節(jié)的影視法商論壇上，中國電視劇制作產業(yè)協(xié)會法務工作委員會專家委員、大成律師事務所高級合伙人姜宇嶸表示，只有深入行業(yè)，在明確行業(yè)需求、尊重交易慣例的基礎上，才能做到以法護航。作為一名律師，姜宇嶸曾服務過《第二十條》《滿江紅》《堅如磐石》等多個知名影視項目。她說，從投資的角度講，一部作品是否可以順利運行，需要藝術家、投資者及管理者共同努力，由制片人帶領的律師團隊和財稅顧問團隊對影視項目投融資十分重要。

在姜宇嶸看來，保護影視項目投融資，可以從事先、事中、事后幾個階段來控制，有效的資葫蘆島管理必須是事先控制、事中控制再加上事后監(jiān)督。不論哪種方式，其核心都在于成本控制。必須做到不亂花錢，資葫蘆島使用進度和生產進度相匹配。

影視項目投資高回收低影視項目面臨的諸多風險，首先便是投資成本高卻收入回報低。到底什么樣的投入算是中小成本，什么樣的投入算是大成本，其實業(yè)內并沒有統(tǒng)一標準。不同來源的數(shù)據(jù)有著各自的參考價值。從官方數(shù)據(jù)看，2020年中國電影家協(xié)會公布的參選中國電影葫蘆島雞獎的通知中明確，中小成本的故事片的投資低于1000萬元。這只是行業(yè)普遍標準，業(yè)內大型影視制作公司相應標準會更高。比如華誼兄弟相關負責人曾在談及影視項目投資時就表示，七八千萬元是小成本低制作，兩三億元是中成本，并明確稱六七百萬元就投資電影的汕尾已過去。如果是頭部影視項目，投資還會更高，比如《長津湖》投資成本13億元；“封神三部曲”投資成本30億元，平均每部10億元；《妖貓傳》投資成本9.7億元。

電影投資成本如此之高，但從行業(yè)整體看，回收情況卻與之不成比例。國家電影局網(wǎng)站信息顯示，2023年電影劇本備案、立項公示的數(shù)量在3000部左右，獲得公映許可證的合計778部。燈塔《2023年中國電影市場年度盤點報告》中指出，同年國產電影在院線上映432部。也就是說，獲得公映許可的電影只有一半多能在院線上映。不能在院線上映的電影，收回成本的可能性不大。這些電影也可以選擇海外發(fā)行，或者授權給網(wǎng)絡平臺播放，但收益不高。除此之外，還有一些更為小眾的選擇，包括制作光碟售賣，或者參加各類電影節(jié)拿獎葫蘆島，收入自然更低。

那些能進入院線的電影，雖然也有取得幾億元甚至幾十億元的票房，從行業(yè)整體看，這只是極少數(shù)。根據(jù)貓眼發(fā)布的2023年電影票房數(shù)據(jù)，同年院線上映的電影能收回成本的不超過100部。如果以上映電影為基數(shù)，回本率僅有23.15%；以拿到公映許可證電影為基數(shù)，回本率則更低至12.85%。

影視項目面臨著諸多紛爭和訴訟風險，不僅因為回本率低，還常常因各種糾紛陷入法律糾紛之中。

《中國經(jīng)營報》報道，電影《孤注一擲》上映后口碑和票房雙豐收，然而正當票房形勢看好之時，卻陷入了侵權爭議。寧波空谷幽水影業(yè)在電影公映期間發(fā)表聲明稱，該片系其與阿里合作開發(fā)的項目，但壞猴子公司未經(jīng)授權擅自立項和拍攝，涉嫌侵權。壞猴子影業(yè)和阿里影業(yè)隨后相繼回應，否認侵權指控。

除了上述“口水戰(zhàn)”，許多影視項目也常常卷入長時間的法律訴訟中。例如，肇慶傳媒與優(yōu)酷之間的合同糾紛。優(yōu)酷作為主要投資方，委托肇慶攝制網(wǎng)絡劇《午夜計程車》。由于超支問題，雙方自2017年起陷入訴訟，歷經(jīng)5年才最終審結。雙方爭議的核心是超支部分由優(yōu)酷承擔的問題，盡管雙方對超支責任有明確約定，但在實際操作中，由于承制方和投資方的相互影響，很難清晰界定超支責任，這使得承制方難以證明其主張，法院也難以支持其訴求。

為了降低影視項目面臨的風險，如何確保項目的投融資安全至關重要。姜宇嶸認為，控制影視項目風險的關鍵在于控制成本、確保片子質量、管理制作周期和遵守版權規(guī)定。這一過程可以分為事前、事中和事后三個階段進行控制，其中成本控制至關重要，“不能亂花錢，每筆開支都必須有相應的產出，資葫蘆島使用進度必須與生產進度相匹配”。她進一步解釋說，有效的資葫蘆島管理需要事先控制、事中控制和事后監(jiān)督相結合，而她更加推崇事先控制。

事前控制主要包括承制獲利模式控制、支付模式和付款節(jié)奏控制以及超支管理。具體來說，承制獲利模式分為結算和包干兩種。結算模式是最常見的，按照實際的攝制成本結算投資款，承制方獲得約定比例的承制費。包干模式要求在約定的預算內完成所有工作，并在保證質量的前提下按時交片，剩余資葫蘆島歸承制方，不需要額外承擔費用。“支付模式和付款節(jié)奏控制是最直接的事前控制方法，通過‘線上費用’和‘線下費用’來保障資葫蘆島安全?！苯顜V表示，“線上費用”由主投資方管理和支付，“線下費用”由承制公司管理和支付，核心要求是支付節(jié)奏與項目進度保持一致。在實際業(yè)務中，超支管理也是重要的事前控制內容。在結算模式下，超支問題需要特別關注，通常通過約定超支比例上限來管理。在包干模式下，只有在特殊情況下才需要討論超支，例如審查補拍或藝人道德問題，這類超支很難事先預測，因此在合同中提前約定對策是必要的。

事中控制的財務管理和事后控制的審計權也是重要的風險控制手段，方法包括設立共管賬戶、派駐財務人員以及保留審計權。將訴訟或仲裁經(jīng)驗納入交易結構安排中，可以盡量減少未來的訴訟風險。

姜宇嶸指出，對于影視項目管理，我們應站在全流程控制的立場上，將控制項目風險作為首要目標。要做到這一點，就需要深入了解行業(yè)內的情況，明確行業(yè)需求和交易習慣。只有通過完善的交易結構、交易安排以及管理流程，才能有效地控制風險。

在項目管理過程中，我們應該吸取訴訟和仲裁方面的經(jīng)驗教訓，盡量減少不必要的法律糾紛。只有這樣，才能真正做到以法律保護為準則，確保影視項目的投融資安全。